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Title:	Nueva estructura estrategica y organizacional para KOBALT SAS
Other Titles:	New Strategic and Organizational Structure for KOBALT SAS
Authors:	López Méndez, Andrés Enrique
metadata.dc.contributor.advisordocentenoinv:	Afanador Cubillos, Nicolás
License type:	Atribución – No comercial
Keywords:	Estrategia Organizacional;Mejora continua;Visión Estratégica;Organizational Strategic;Continuous improvement;Strategic Vision;Tesis y disertaciones académicas
Issue Date:	12-Aug-2024
Publisher:	Fundación Universidad de América
Resumen:	El proyecto Nueva Estructura Estratégica y Organizacional para KOBALT SAS, plantea la formulación de una nueva estructura organizacional y estratégica para la empresa logre el cumplimiento de la visión propuesta en un lapso de 5 años. Este documento se desarrolla a través de la aplicación del método cualitativo de investigación, que involucra la aplicación de un cuestionario de doce (12) preguntas a cinco (5) colaboradores, del área administrativa y operativa donde se analizarán cuatro aspectos desarrollados al interior del documento iniciando con la descripción del entorno interno y externo de la organización, así como las dinámicas del sector de hidrocarburos a nivel nacional e internacional y su contexto geográfico en Colombia. Un segundo aspecto es analizar el clima organizacional de KOBALT SAS, mediante la aplicación de un instrumento de recolección de información que valide los datos del diagnóstico. En tercer lugar, el diseño de la estrategia corporativa y organizacional para la empresa KOBALT SAS, que le permita lograr el posicionamiento, diversificación y sostenibilidad en el mediano plazo. Y por último elaborar la propuesta de la nueva estructura organizacional donde se encuentren claramente definidas las funciones, jerarquía y subordinación, así como la interacción entre pares con el fin de mejorar el flujo de los procesos y la comunicación.
Abstract:	The New Strategic and Organizational Structure project for KOBALT SAS proposes the formulation of a new organizational and strategic structure for the company to achieve compliance with the proposed vision within a period of 5 years. This document is developed through the application of the qualitative research method, which involves the application of a questionnaire of twelve (12) questions to five (5) collaborators, from the administrative and operational area where four aspects developed within the document will be analyzed. starting with the description of the internal and external environment of the organization, as well as the dynamics of the hydrocarbon sector at a national and international level and its geographical context in Colombia. A second aspect is to analyze the organizational climate of KOBALT SAS, through the application of an information collection instrument that validates the diagnostic data. Thirdly, the design of the corporate and organizational strategy for the company KOBALT SAS, which allows it to achieve positioning, diversification and sustainability in the medium term. And finally, prepare the proposal for the new organizational structure where the functions, hierarchy and subordination are clearly defined, as well as the interaction between peers in order to improve the flow of processes and communication.
URI:	https://hdl.handle.net/20.500.11839/9581
Citation:	APA 7th - López Méndez, A. E. (2024) Nueva estructura estratégica y organizacional para KOBALT SAS. [Tesis de maestría, Fundación Universidad de América] Repositorio Institucional Lumieres. https://hdl.handle.net/20.500.11839/9581
metadata.dc.publisher.program:	Administración Organizacional
Appears in Collections:	Tesis - Maestría en Administración - MBA

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