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Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem: https://hdl.handle.net/20.500.11839/9520
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Campo DCValorLengua/Idioma
dc.contributor.authorEspitia Rivera, Christian David-
dc.date.accessioned2024-04-23T17:16:30Z-
dc.date.available2024-04-23T17:16:30Z-
dc.date.issued2023-11-29-
dc.identifier.citationAPA 7th - Espitia Rivera, C. D. (2024) Ambiente laboral e indicadores de rotación de los colaboradores de la Fundación Universitaria Compensar. [Tesis de maestría, Fundación Universidad de América] Repositorio Institucional Lumieres. https://hdl.handle.net/20.500.11839/9520-
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.11839/9520-
dc.descriptionCurrently, the Compensar University Foundation is immersed in a process of change and adaptation to new educational dynamics, especially in response to the challenges that have arisen in the post-pandemic period. This context becomes relevant within the framework of the closing of the 2019-2021 Strategic Plan and the approval of the 2022-2024 Institutional Strategic Plan. The new strategic plan focuses on four fundamental pillars: the implementation of the Comprehensive Model with Compensar, the adoption of the Pedagogical Model based on hybrid learning, the search for Business Relevance through channels and products, and Digital Transformation, with an emphasis significant in innovation and technology. At the same time, the institution is immersed in the first phase of the Campus Fundación Universitaria Compensar project, a considerable investment with an expected duration of four years.spa
dc.description.abstractEn la actualidad, la Fundación Universitaria Compensar se encuentra inmersa en un proceso de cambio y adaptación a las nuevas dinámicas educativas, especialmente en respuesta a los desafíos que han surgido en el período posterior a la pandemia. Este contexto cobra relevancia en el marco del cierre del Plan Estratégico 2019-2021 y la aprobación del Plan Estratégico Institucional 2022-2024. El nuevo plan estratégico se concentra en cuatro pilares fundamentales: la implementación del Modelo Integral con Compensar, la adopción del Modelo Pedagógico basado en el aprendizaje híbrido, la búsqueda de Pertinencia Empresarial a través de canales y productos, y la Transformación Digital, con un énfasis significativo en la innovación y la tecnología. Al mismo tiempo, la institución se encuentra inmersa en la primera fase del proyecto Campus Fundación Universitaria Compensar, una inversión considerable con una duración prevista de cuatro años.spa
dc.language.isoesspa
dc.publisherFundación Universidad de Américaspa
dc.rightsAtribución – No comercialspa
dc.subjectAmbiente organizacionalspa
dc.subjectCultura organizacionalspa
dc.subjectSatisfacción laboralspa
dc.subjectOrganizational environmentspa
dc.subjectOrganizational culturespa
dc.subjectWork satisfactionspa
dc.subjectTesis y disertaciones académicasspa
dc.titleAmbiente laboral e indicadores de rotación de los colaboradores de la Fundación Universitaria Compensarspa
dc.title.alternativeWork environment and employee turnover indicators at Fundación Universitaria Compensarspa
dc.typemasterThesisspa
dc.rights.licenseYo (nosotros) en calidad de titular(es) de la obra, autorizo (autorizamos) al Sistema de Bibliotecas de la Fundación Universidad América para que incluya una copia, indexe y divulgue en el Repositorio Digital Institucional – Lumieres, la obra mencionada con el fin de facilitar los procesos de visibilidad e impacto de la misma, conforme a los derechos patrimoniales que me(nos) corresponde(n) y que incluyen: la reproducción, comunicación pública, distribución al público, transformación, en conformidad con la normatividad vigente sobre derechos de autor y derechos conexos (Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión Andina 351 de 1993, entre otras). Al respecto como Autor(es) manifestamos conocer que: - La autorización es de carácter no exclusiva y limitada, esto implica que la licencia tiene una vigencia, que no es perpetua y que el autor puede publicar o difundir su obra en cualquier otro medio, así como llevar a cabo cualquier tipo de acción sobre el documento. - La autorización tendrá una vigencia de cinco años a partir del momento de la inclusión de la obra en el repositorio, prorrogable indefinidamente por el tiempo de duración de los derechos patrimoniales del autor y podrá darse por terminada una vez el autor lo manifieste por escrito a la institución, con la salvedad de que la obra es difundida globalmente y cosechada por diferentes buscadores y/o repositorios en Internet, lo que no garantiza que la obra pueda ser retirada de manera inmediata de otros sistemas de información en los que se haya indexado, diferentes al Repositorio Digital Institucional – Lumieres de la Fundación Universidad América. - La autorización de publicación comprende el formato original de la obra y todos los demás que se requiera, para su publicación en el repositorio. Igualmente, la autorización permite a la institución el cambio de soporte de la obra con fines de preservación (impreso, electrónico, digital, Internet, intranet, o cualquier otro formato conocido o por conocer). - La autorización es gratuita y se renuncia a recibir cualquier remuneración por los usos de la obra, de acuerdo con la licencia establecida en esta autorización. - Al firmar esta autorización, se manifiesta que la obra es original y no existe en ella ninguna violación a los derechos de autor de terceros. En caso de que el trabajo haya sido financiado por terceros, el o los autores asumen la responsabilidad del cumplimiento de los acuerdos establecidos sobre los derechos patrimoniales de la obra. - Frente a cualquier reclamación por terceros, el o los autores serán los responsables. En ningún caso la responsabilidad será asumida por la Fundación Universidad de América. - Con la autorización, la Universidad puede difundir la obra en índices, buscadores y otros sistemas de información que favorezcan su visibilidad.es_CO
dc.publisher.programTalento humano-
dc.contributor.advisordocentenoinvCuartas Meléndez, Angelica Tatiana-
Aparece en las colecciones:Tesis - Maestría en Gerencia del Talento Humano

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