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Title:	Reestructuración técnico administrativa de la empresa Air Glass
Other Titles:	Technical administrative restructuring of the Air Glass company
Authors:	Garavito Buitrago, Loren Stefanny Osorio Zambrano, Laura Catalina
Thesis advisor:	Moreno Salcedo, Florentino
License type:	Atribución – No comercial
Keywords:	Reestructuración;Mejora en los procesos;Mejores prácticas;Restructuring;Improvement in processes;Better practices;Tesis y disertaciones académicas
Issue Date:	1-Feb-2019
Publisher:	Fundación Universidad de América
Resumen:	En primer lugar, se realizó un diagnóstico externo e interno para así conocer de forma más clara y precisa la situación actual de la empresa, usando herramientas como el análisis PESTAL, cinco fuerzas de PORTER, diagnostico empresarial de la Cámara de Comercio y matriz DOFA. En el estudio técnico se identificaron los diferentes productos elaborando así una descripción detallada de cada uno de estos apoyándolo con diagramas administrativos, fichas técnicas y diagrama de Pareto. Se realizó también, el estudio de métodos, de tiempos y capacidades de producción, análisis de riesgos, distribución del espacio y 5 S´s a modo de obtener las propuestas de mejora soportadas mediante la identificación de los beneficios y el comparativo de los dos panoramas. En el estudio administrativo se diseñó la planeación estratégica en donde se estableció el organigrama de la empresa junto con el manual de funciones para cada cargo, definiendo así los procesos de gestión de talento humano y mediante un estudio de salarios proponer el ajuste salarial para los cargos identificados. Para finalizar, en el estudio financiero se definió el monto de la inversión requerida para la implementación de este proyecto y con el fin de evaluar la viabilidad de este, se realizó los flujos de caja proyectados en un horizonte de cinco años y se analizaron mediante indicadores financieros arrojando como resultado un valor presente neto con proyecto de $62.486.264 con una tasa interna de retorno equivalente al 82,2% superando la tasa interna de oportunidad establecida en 16.87%.
Abstract:	First, an external and internal diagnosis was made in order to know in a more clear and precise way the current situation of the company, using tools such as the PESTAL analysis, five PORTER forces, business diagnosis of the Chamber of Commerce and Matrix DOFA In the technical study, the different products were identified, thus elaborating a detailed description of each one of these supporting it with administrative diagrams, technical data sheets and Pareto diagram. It was also carried out, the study of methods, of times and capacities of production, analysis of risks, distribution of the space and 5 S´s by way of obtaining the proposals of improvement supported by the identification of the benefits and the compared of the two scenarios . In the administrative study the strategic planning was designed where the company's organization chart was established along with the functions manual for each office, defining the processes of human talent management and by means of a salary study proposing the Salary adjustment for the identified charges. In conclusion, the financial study defined the amount of the investment required for the implementation of this project and in order to evaluate the viability of this, the cash flows projected in a five-year horizon were carried out and analyzed through Financial indicators resulting in a net present value with project of $62,486,264 with an internal rate of return equivalent to 82.2% surpassing the internal rate of opportunity established in 16.87%.
URI:	http://hdl.handle.net/20.500.11839/7306
Citation:	APA 6th - Garavito Buitrago, L. S. y Osorio Zambrano, L. C. (2019) Reestructuración técnico administrativa de la empresa Air Glass (Trabajo de grado). Fundación Universidad de América. Retrieved from http://hdl.handle.net/20.500.11839/7306
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