Modelo de gestión del cambio para la nueva visión y planificación estratégica de la red hospitalaria Méderi 2025

La investigación tiene como objetivo analizar y comparar diferentes modelos de gestión del cambio organizacional con el propósito de identificar el más adecuado para la Red Hospitalaria Méderi, en el marco de su nueva visión y planeación estratégica 2025–2027. Se desarrolló un estudio cualitativo de tipo descriptivo, sustentado en la revisión teórica y documental de fuentes académicas, normativas e investigaciones aplicadas en el sector salud. La metodología incluyó un análisis comparativo de modelos de gestión del cambio, evaluando sus etapas, enfoques, fortalezas y debilidades frente a las particularidades institucionales de Méderi. Los resultados evidenciaron la importancia de implementar un modelo estructurado, participativo y alineado con la estrategia organizacional, que permita fortalecer el liderazgo, la comunicación y la cultura organizacional. Se concluye que la gestión del cambio en instituciones de alta complejidad requiere una visión sistémica y contextualizada, que articule los procesos de transformación con la participación del talento humano. Finalmente, se recomienda promover competencias directivas en liderazgo transformacional y establecer mecanismos de acompañamiento y retroalimentación que garanticen la sostenibilidad del cambio.

Descripción

This research aims to analyze and compare different organizational change management models to identify the most suitable one for the Méderi Hospital Network, within the framework of its new vision and strategic plan for 2025–2027. A descriptive qualitative study was conducted, based on a theoretical and documentary review of academic sources, regulations, and applied research in the healthcare sector. The methodology included a comparative analysis of change management models, evaluating their stages, approaches, strengths, and weaknesses in relation to Méderi's specific institutional characteristics. The results highlighted the importance of implementing a structured, participatory model aligned with the organizational strategy, one that strengthens leadership, communication, and organizational culture. The study concludes that change management in highly complex institutions requires a systemic and contextualized vision that integrates transformation processes with the participation of human talent. Finally, it is recommended to promote managerial competencies in transformational leadership and establish support and feedback mechanisms to ensure the sustainability of the change.

Palabras clave

Cultura organizacional, Modelos de cambio, Planeación estratégica, Organizational culture, Change models, Strategic planning, Tesis y disertaciones académicas

Citación

APA 7th - Arciniegas Rincón, M., Beleño Vasquez, C. E. y Guaman Pedraza, C. Y. (2025) Modelo de gestión del cambio para la nueva visión y planificación estratégica de la red hospitalaria Méderi 2025. [Tesis de Maestría Fundación Universidad de América] Repositorio Institucional Lumieres. https://hdl.handle.net/20.500.11839/10182