Propuesta de implementación del modelo Hoshin Kanri en una Mipyme del sector constructor
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Fecha
2018-03-01
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Editor
Fundación Universidad de América
Resumen
En esta monografía tiene como objetivo principal generar una propuesta para implementar el modelo Hoshi Kanri de forma adecuada en el proceso de cambio gerencial en una Mipyme del sector constructor, para lo cual se hará un acercamiento al modelo, sus principios y se desarrollarán tres capítulos, uno de análisis del modelo, otro de caracterización y el último donde se realizará la propuesta de implementación.
Descripción
In this monograph, the main objective is to generate a proposal to implement the Hoshi Kanri model in an appropriate manner in the management change process in a Mipyme of the construction sector, for which an approach to the model, its principles and three chapters will be developed. one of analysis of the model, another of characterization and the last one where the implementation proposal will be made.
Palabras clave
Sector constructor, Planeación estratégica, Proceso de cambio gerencial, Construction sector, Management change process, Strategic planning, Tesis y disertaciones académicas
Citación
APA 6th - Mogollón Vivas, G. R. (2018) Propuesta de implementación del modelo Hoshin Kanri en una Mipyme del sector constructor (Monografía). Fundación Universidad de América. Retrieved from http://hdl.handle.net/20.500.11839/7116