Modelo de gestión integral de riesgos organizacionales como herramienta de eficiencia en una empresa del sector construcción en Bogotá D.C.

Abstract

En este trabajo se presenta la definición de un modelo de gestión integral de riesgos que incluye los aspectos normativos establecidos en los sistemas de gestión de calidad, ambiente, seguridad y salud en el trabajo, las etapas de gestión de los riesgos tomadas de un modelo de gestión de riesgos colombiano y los criterios de calificación y evaluación de riegos de un modelo de gestión de riesgos eslovaco. Para lograr el objetivo se realizó una investigación de tipo mixto secuencial exploratorio, cuyas variables corresponden a gestión integral de riesgos y eficiencia. La organización objeto estudio de caso pertenece al sector construcción, es una empresa colombiana con más de 15 años en el mercado, su principal línea de trabajo es la construcción de infraestructura vial a nivel nacional y ha participado en concesiones de vías nacionales de cuarta generación – 4G. Se pretende demostrar con el modelo de gestión integral de riesgos que esta es una herramienta de eficiencia para el desarrollo organizacional.