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Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/20.500.11839/6025
Title: Reestructuración técnico administrativa de la empresa Industrias Salper LTDA. Ubicada en Bogotá D.C.
Authors: Vallejo Gómez, Paula Andrea
Velásquez Mogollón, Karen Yurley
Thesis advisor: Dolmen Puppato, Aldo Ulisse
License type: Atribución – No comercial – Sin Derivar
Keywords: Empresa;Diagnóstico;Reestructuración;Business;Reorganization;Diagnosis;Tesis y disertaciones académicas
Issue Date: 23-Feb-2017
Publisher: Fundación Universidad de América
Resumen: La reestructuración técnico administrativa de la empresa Industrias Salper LTDA., ubicada en Bogotá D.C; se realizó un diagnóstico para conocer la situación actual; en donde se usaron herramientas como el autodiagnóstico empresarial para determinar el panorama interno; se desarrolló un análisis PESTAL para conocer los factores externos y posteriormente se sintetizó esta información en la matriz DOFA, donde se evidenció que la empresa presenta oportunidades de crecimiento en el mercado. En el estudio técnico se hizo la selección de los dos productos vitales y a través de los métodos de trabajo, se determinó que para ambos productos hubo una reducción de 42,73 minutos. Y por último en el estudio administrativo se propuso una planeación estratégica, una estructura organizacional y se realizó un análisis financiero obteniendo un valor presente neto (VPN) de $39.135.326 COP y una tasa interna de retorno (TIR) de 25%, por lo tanto el proyecto se considera viable.
Abstract: The technical and administrative restructuring of the company Industrias Salper Ltda., Located in Bogotá D.C; A diagnosis was made to know the current situation; Where tools such as business self-diagnosis were used to determine the internal panorama; A PESTEL analysis was developed to know the external factors and then synthesized this information in the SWOT matrix, where it was evidenced that the company presents opportunities for growth in the market. In the technical study the selection of the two products was made through the working methods, it was determined that for the two products there was a reduction of 42.73 minutes. Finally, in the administrative study, a strategic planning, an organizational structure was proposed and a financial analysis was carried out, obtaining a present value (NPV) of $ 39,135,326 COP and an internal rate of return (IRR) of 25% Therefore the project is considered viable.
URI: http://hdl.handle.net/20.500.11839/6025
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