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Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/20.500.11839/536
Title: Competencias complejas para la formación directiva
Other Titles: Complex skills for management training
Authors: Villa Camacho, María Eugenia
Tierradentro, Diego
License type: Atribución – No comercial – Compartir igual
Keywords: Dialéctica;Epistemología;Recursos humanos;Dialectics;Epistemology;Human resources
Issue Date: 14-Apr-2016
Publisher: Ediciones Universidad de América
Resumen: En este artículo, se hace una descripción teórica de la complejidad organizacional, como resultado de la investigación que desarrolla la autora. Revisamos los diferentes conceptos y aplicativos de la complejidad en la organización, dando a conocer las teorías de los sistemas complejos, las cuales han modernizado el desarrollo de las actividades empresariales, teniendo en cuenta las interacciones humanas y las interacciones sociales de las organizaciones. El objetivo es comprender la teoría del caos y complejidad formulada por Edgar Morín, para la evolución de las organizaciones, analizando la sinergia de la estructura organizacional con el individuo y con el entorno, llegando a identificar los conceptos que ayudan a que la organización maneje dentro de su sistema organizacional, orden, sinergia, estructura, eficiencia, estrategia y estabilidad. Grupo de Investigación: Formación y crecimiento directivo Línea de Investigación: crecimiento directivo
Abstract: This paper describes the organizational complexity theory. We review the different concepts and applications of complexity in the organization, presenting the theories of complex systems, which have modernized the development of business activities, taking into account human interactions, and social interactions of organizations. It seeks to understand chaos theory and complexity made by Edgar Morin, for the evolution of organizations, analyzing the synergy of the organizational structure with the individual and the environment, coming to identify the concepts that help the organization operate within its organizational system, order, synergy, structure, efficiency, and stability strategy.
URI: http://hdl.handle.net/20.500.11839/536
ISSN: 2011639X
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A. Año 2016 Vol.9 No.1

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